Wat gaan we daarvoor doen?

We voeren onze wettelijke taken uit om mensen die een ondersteuningsbehoefte hebben of (zwaar) belaste mantelzorger zijn te ondersteunen, zodat zij zo zelfredzaam mogelijk kunnen functioneren en sociaal mee kunnen doen. Dat doen we voor een klein deel zelf als gemeente. Voor het andere deel verlenen we daartoe subsidies aan organisaties die welzijnswerk en algemene hulpverlening bieden en kopen we bij diverse aanbieders specifieke ondersteuning, diensten en gespecialiseerde begeleiding in (en voor jeugdigen ook behandeling), gekoppeld aan een indicatie voor een individuele inwoner.
We bevorderen dat de samenleving meer op elkaar betrokken is en inwoners elkaar ondersteunen waar mogelijk. Daartoe faciliteren we activiteiten vanuit vrijwilligersorganisaties en bewonersinitiatieven die het mogelijk maken dat meer inwoners elkaar ontmoeten en wat voor elkaar kunnen betekenen. Ook worden vrijwilligers en vrijwilligersorganisaties gefaciliteerd door middel van kennisoverdracht en vaardigheidstrainingen en worden zij eventueel begeleid, onder andere via de Vrijwilligersacademie Academie Nissewaard.
Onder de noemer ‘Elkaar Waard’ geven we invulling aan het thema eenzaamheidbestrijding. In 2021 wordt door de kerngroep, waarin het maatschappelijk middenveld van Nissewaard vertegenwoordigd is, verder gewerkt aan concrete acties zoals bijvoorbeeld de Week tegen de Eenzaamheid.
We ontwikkelen het Thuis in de Wijk-concept verder door op basis van de vastgestelde visie en in lijn met het coalitieakkoord. Dat doen we binnen het programma Toekomstbestendig Sociaal Domein. Daarbij ligt in 2021 de nadruk op het versterken van de samenleving, op het ombuigen van specialistische (geïndiceerde) ondersteuning naar algemene ondersteuning en op het stroomlijnen van de ingang tot voorzieningen binnen het sociaal domein en de toegang tot het geïndiceerde aanbod binnen het sociaal domein.
We werken daarin samen met onze sociale partners en mede op basis van de gebiedsopgaven voeren we de gewenste veranderingen die uit het TidW-concept voortvloeien, gedifferentieerd en gefaseerd in.
Ingang en Toegang: Om meer grip te krijgen op het gebruik en de effectiviteit van de voorzieningen en daarmee op de kosten ervan, wordt de Ingang tot het basisaanbod en de Toegang tot het geïndiceerd aanbod, beter gestroomlijnd. Het stroomlijnen van de Ingang en Toegang, schept de voorwaarden om ondersteuning te bieden ‘zo licht en kort als mogelijk en zo zwaar en lang als nodig’. In de eerste helft van 2021 zullen op basis van het in 2020 uitgewerkte “detail-ontwerp” de voorbereidingen voor de implementatie starten. In de tweede helft van 2021 zullen de eerste implementatiestappen worden gezet.
We gaan met behulp van een versterkte informatievoorzieningsfunctie, beter sturen op het vastleggen van relevante data, zodat monitoring en analyses beter mogelijk zijn ten behoeve van de sturing van het sociaal domein. Sturing op anders werken en sturing op de betaalbaarheid. Dit doen we eveneens binnen het programma Toekomstbestendig Sociaal Domein.
We ontwikkelen onze regisserende rol binnen het sociaal domein zodanig dat onze rol als opdrachtgever in het getransformeerde sociaal domein adequaat te vervullen, zodat effectiviteit, doelmatigheid en rechtmatigheid geborgd is.
In navolging van de bij de perspectiefnota 2021 aangenomen motie Vrijwilligers bedankt! hebben alle wethouders van Nissewaard aan vrijwilligers in de gemeente gladiolen uitgereikt (september 2020). Hiervoor waren vier punten ingericht, twee in de kernen en twee in Spijkenisse. De wethouder Zorg heeft vrijwilligers en bewoners in een aantal verzorgingstehuizen eveneens met gladiolen verrast.